7月22日上午，海王集團河南東森醫(yī)藥有限公司在中泰豪生大酒店會議廳召開2017上半年工作總結會暨表彰大會，總經理助理閆玉姣主持本次會議。         

河南東森醫(yī)藥有限公司全體員工參加本次會議，這是海王東森成立以來的第一次組織全體員工半年度工作總結大會，旨在通過對各副總的分管部門工作匯總，正視在工作中存在的問題，并及時制定下半年工作方案，激勵員工工作積極性，為更好  完成全年的工作目標做好整理和規(guī)劃。

首先，由楊連杰副總總結采購部、調撥部和開票大廳的工作總結，作為采購核心部門和開票服務窗口，下一步重點工作就是要加強業(yè)務素質和服務意識，為公司各部門，以及客戶做好服務工作。

魏濱副總經理作為基藥部分管副總，不僅總結了工作成績，更是對基藥員工的刻苦耐勞的精神贊譽有加，也表達了下半年將努力完成全年目標的決心和信心。

主管器械部的朱靜玉副總經理在會議上重點闡述了上半年器械業(yè)務發(fā)展的主要亮點及存在問題，并對下半年主要工作進行了一一闡述，其中重點對耗材毛利率增長目標進行了市場預期，并對未來耗材兩票制的應對策略進行了闡明，旨在為未來市場的急速發(fā)展做好前期鋪墊。

樊昇副總經理做了集配部、零售部、麻精部、中藥部、傳統(tǒng)業(yè)務部的部門工作總結，樊總在講話中指出，上半年各項工作整體呈現向上、向好態(tài)勢，特別是回款工作初見成效，使得業(yè)務發(fā)展更加穩(wěn)健，下半年要通過不斷學習創(chuàng)新激發(fā)員工活力，提高服務質量，在抓傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的同時，積極開發(fā)新業(yè)務和新市場，要以目標為導向，抓目標、促執(zhí)行、確保全年目標任務的順利完成。

負責信息部、儲運部、質管部的畢文艷副總經理詳細講述了所負責各部門在日常工作的相互配合，為公司提供了堅實的后勤保障。下半年主要的工作任務是完成公司制定的年度銷售目標任務，做好日常工作管理，打造常態(tài)化管控體系，提升公司抗風險能力和水平，確保公司信息系統(tǒng)正常、高效運轉。 

由肖建洪財務總監(jiān)匯報了今年上半年整體銷售指標完成情況以及財務部工作完成情況。 2017年上半年財務部以資金管理、預算控制、清理超期應收為主題，以強化細節(jié)管理、控制經營風險為主旨，在深圳總部、河南集團和公司領導的指導下，較好地完成了上半年各項工作任務。下半年要繼續(xù)推進精細化管理，強化資金管理，加強應收賬款管理工作，加強管控財務風險防范。

負責的第三方物流和電子商務吳勇總監(jiān)也匯報了兩個部門的工作情況，著重說明了三方物流的網絡布點和未來發(fā)展，在國家政策的指引推動下，電商和三方物流將迎來利好，下半年將繼續(xù)開拓，鞏固新的物流線路，借助河南海王業(yè)務發(fā)展，同步搭建覆蓋全省的物流網絡，抓住政策利好的東風，和河南地理中心位置的優(yōu)勢，搭建醫(yī)藥物流供應鏈網絡。

隨后海王東森總經理黎富永對公司2017年上半年公司的運營情況和下半工作展望做了總結，黎總提出，公司上半年較好的完成了工作任務，各項工作整體呈現向上、向好態(tài)勢，特別在精細化管理中做好了風險把控，保證了公司的穩(wěn)步增長，使得業(yè)務發(fā)展更加穩(wěn)健。但是對于固有殘留問題仍需加大解決力度，下半年無論業(yè)務人員還是管理人員，要勠力同心，搶抓機遇，攻堅克難，開拓新市場，確保全年目標任務的順利完成，給集團交出一份合格的答卷。

最后，由人力資源張險峰總監(jiān)宣讀了公司最新人事調整任命，并表彰了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進部門。并對考取執(zhí)業(yè)藥師并注冊的公司的員工現場進行現金獎勵，以此提高公司員工的學習熱情和整體業(yè)務素質。

2017上半年工作總結會暨表彰大會在全體員工的掌聲中圓滿幕，2017下半年海王東森將在集團公司和楊董事長的決策指引下，在黎總經理的帶領下繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、頑強拼搏、勇于進取的精神，創(chuàng)造更加輝煌的未來。